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🚀 O QUE VOCÊ VAI APRENDER:

✅ Como mapear fluxos de valor de forma eficiente e estratégica.
✅ Identificar desperdícios ocultos e oportunidades de melhoria que ninguém mais consegue ver.
✅ Aplicar o método VSM para aumentar a produtividade, reduzir custos e otimizar processos em qualquer setor.
✅ Desenvolver um olhar crítico e estratégico para tomada de decisões baseadas em dados.
✅ Ferramentas práticas para implementar melhorias rápidas e gerar resultados consistentes.

🔥 POR QUE ESSE CURSO É DIFERENTE?

Esse não é mais um curso teórico cheio de conceitos vagos — aqui é mão na massa, na prática!
Você vai aprender com exemplos reais, casos de sucesso e exercícios práticos que simulam situações reais enfrentadas pelas maiores empresas do mundo.

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✔️ Mais eficiência nos processos.
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Value Stream Mapping

Mapeamento de Fluxo de Valor

Sua empresa ainda faz mapeamento de processos utilizando fluxogramas?

Se sim, me desculpe pela sinceridade, mas se você ainda não utiliza o Value Stream Mapping para enxergar e mapear os seus processos, você está perdendo dinheiro! E MUITO! Vou te explicar o porquê...

Desde a época dos dinossauros que as empresas brasileiras usam ferramentas de mapeamento de processos como os fluxogramas, as cartas de processos e até mesmo o Business Process Model and Notation (BPMN) e essas ferramentas possuem, sim, um valor agregado. Cada uma delas tem sua função e deve ser escolhida com atenção se você não quiser dedicar o tempo de uma equipe para gerar um produto que ficará engavetado no futuro.

Os fluxogramas, por exemplo, são muito úteis para definir responsabilidades e auxiliar no treinamento dos novatos, deixando claro para todos os envolvidos quem faz o que e o que fazer em caso de tomadas de decisão. Mas alguém se arriscaria a dizer que utiliza fluxogramas para enxergar os desperdícios em um processo mapeado? Analisando um fluxograma, é possível perceber os desperdícios de tempo, energia e dinheiro nos processos? Não, não é possível! Então, Júlio, eu posso utilizar um fluxograma para formalizar um processo terrivelmente errado e que esteja jogando meu dinheiro todinho pela janela? Infelizmente, a resposta é SIM!

O Value Stream Mapping (VSM), ou Mapeamento de Fluxo de Valor, é uma ferramenta poderosa desenvolvida para ajudar empresas a identificar desperdícios e otimizar seus processos produtivos e administrativos. Ele tem suas origens no Sistema Toyota de Produção (STP), criado no Japão após a Segunda Guerra Mundial, na busca por eficiência e excelência operacional.

As Origens do VSM

Nos anos 1950 e 1960, a Toyota enfrentava desafios para competir com as grandes indústrias automotivas ocidentais. Em resposta, engenheiros como Taiichi Ohno e Shigeo Shingo desenvolveram o STP, um sistema que revolucionou a forma como as empresas enxergam e gerenciam seus processos. Inspirados em práticas como o fordismo e conceitos logísticos ocidentais, eles criaram ferramentas para eliminar desperdícios, reduzir custos e aumentar a produtividade.

O VSM surgiu como uma dessas ferramentas essenciais, com o objetivo de mapear o fluxo de valor — ou seja, todas as etapas necessárias para transformar uma ideia ou matéria-prima em um produto ou serviço que gere valor para o cliente final. Ele não apenas fornece uma visão detalhada dos processos existentes, mas também ajuda a identificar gargalos, atividades que não agregam valor e oportunidades de melhoria.

Como o VSM Ajuda as Empresas

Atualmente, o VSM é amplamente utilizado em diversos setores para aumentar a eficiência operacional. Aqui estão algumas maneiras pelas quais ele impacta positivamente as empresas:

Identificação de Desperdícios: O VSM permite que as empresas visualizem cada etapa de seus processos e categorizem as atividades em três tipos:
- Atividades que agregam valor.
- Atividades que não agregam valor, mas são necessárias.
- Atividades que não agregam valor e podem ser eliminadas.
  Isso ajuda a identificar gargalos, esperas desnecessárias, movimentações excessivas e outras fontes de desperdício.
Redução de Custos: Ao eliminar atividades que não agregam valor, as empresas podem economizar recursos financeiros, como matéria-prima, mão de obra e tempo. Além disso, um fluxo de valor mais enxuto reduz retrabalho e estoques desnecessários.
Aumento da Produtividade: Com processos mais organizados e eficientes, os colaboradores conseguem focar em atividades que realmente geram resultados. Isso aumenta não apenas a produtividade, mas também a motivação da equipe, já que as tarefas tornam-se mais claras e menos burocráticas.
Melhoria Contínua: O VSM não é um processo único; ele promove a cultura da melhoria contínua, incentivando as empresas a revisarem regularmente seus fluxos de valor e buscarem novas oportunidades para otimizar a operação.
Satisfação do Cliente: Ao entregar produtos ou serviços com mais rapidez, qualidade e custo reduzido, as empresas conseguem melhorar significativamente a experiência e a satisfação de seus clientes.

DISRUPÇÃO: UMA NOVA ERA DE NEGÓCIOS

Empresas disruptivas como a UBER, o LinkedIn, o Aibnb, a Amazon, a Netflix, a Nubank, a Alibaba, e tantas outras empresas que estão metendo o pé na porta do mercado e literalmente esmagando suas concorrentes tradicionalistas só tiveram a visão de que algo no mercado poderia ser diferente do que vinha sendo comumente entregue quando utilizaram Value Stream Mapping para redesenhar seus ramos de negócios. Quem, um dia, poderia dizer o sistema de transporte por táxis, por pior que ele possa ter sido oferecido em algumas cidades, poderia ser tão impactado com um novo modelo de negócios que surgiu tão de repente através da UBER? E não adianta o choro. Todos os modelos tradicionais de produção estão sendo, neste momento, analisados e questionados e serão, muito provavelmente, substituidos por novos modelos de negócio em um futuro muito breve. Ah, sempre bom lembrar: se sua empresa ainda atua da mesma forma que atuava há 15 anos atrás, saiba que, neste momento, em algum lugar do planeta, tem alguém questionando seu modelo de produção através de um Value Stream Mapping, o que coloca sua empresa e seu ramo de negócios em riscos. Portanto, não há tempo a perder!

ATUAÇÃO GLOBAL

Atuo com mapeamento de fluxo de valor há 20 anos e já ajudei equipes em 5 continentes a enxergar onde estão perdendo o jogo e o que fazer para eliminar esses desperdícios, gerando mais de TRÊS BILHÕES de ganhos reais com os mais de 2.100 projetos realizados nos mais diversos setores da indústria, comércio e serviços mundiais.

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