DESENVOLVENDO ESTRATÉGIAS DISRUPTIVAS

O mundo está mudando. Rápido. A revolução da informática está gerando mudanças drásticas e ninguém está livre dos seus impactos. Todos os processos produtivos ou administrativos tradicionais estão sendo questionados. Aquilo que viemos fazendo nas últimas décadas já não atende mais às expectativas dos clientes. Em toda a história da humanidade, nunca foi tão necessário analisar a forma como executamos nossos processos e negócios, perceber onde estamos perdendo o jogo e recriar as atividades eliminando os desperdícios que minam nossa lucratividade. Baseamos nossa criativação no método do Value Stream Mapping (Mapeamento do Fluxo de Valor) para lhe ajudar a  enxergar os desperdícios e combatê-los de imediato, garantindo menos perdas nos processos produtivos e menor tempo de processamento e entrega dos produtos e atendimento ao cliente.

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Como empresários, sempre nos questionamos se o que estamos fazendo no dia a dia está adequado. Se estamos atendendo as demandas dos clientes, se estamos fazendo melhor do que a concorrência ou, o que é pior, se não estamos jogando dinheiro fora através de produtos defeituosos, retrabalhos, compras erradas, estoques altos, funcionários desmotivados, dentre outras causas. Isso, só é possível descobrir se você comparar o que você está fazendo com um modelo de referência que te mostre como as outras empresas (seus concorrentes?) fazem. Por mais de 17 anos, temos percebido o que é certo e o que é errado nas empresas e podemos lhe ajudar a realizar essa comparação entre as suas práticas e o benchmarking de mercado, com referências que vão desde suas atividades de orçamento e planejamento à execução no dia a dia.

Nada é mais trágico e ameaçador para uma empresa do que não ter um bom processo de gestão da rotina. Desdobrar os interesses, objetivos e metas da Direção para todos os funcionários e se certificar de que eles entendam e se envolvam em um interesse comum é o mais justo e certo a se fazer. Além do mais, padronizar atividades para garantir que seus funcionários saibam exatamente o que fazer, o porquê fazer, quando fazer, como fazer e à quem recorrer em caso de dúvidas é fundamental para que sua empresa não corra riscos desnecessários.

Não adianta ter só funcionários, você deve ter empreendedores internos na sua empresa! Funcionários comuns irão atrasar processos, gerar produtos defeituosos, atender mal seus clientes e fazer você perder um montão de dinheiro e tempo. Empreendedores internos tratarão sua empresa com um profundo sentimento de dono, solucionando problemas um por um, com disciplina e rigor financeiro e atendendo os clientes como você mesmo o faria. E, acredite, é possível transformar funcionários comuns em empreendedores internos!

Muitas empresas ainda não possuem um modelo de gestão das suas atividade de melhoria contínua. Ao contrário, seguem os modismos de cada época, implantando iniciativas superficiais que morrem com o tempo. Isso gera um descrédito enorme na própria equipe, principalmente nos colaboradores mais experientes. Com a experiência de quem desenvolveu o programa de melhoria contínua do projeto S11D da Vale (o maior projeto da história mundial da mineração) e mais de 50 programas de melhoria contínua para clientes de diversos setores, podemos lhe tutoriar na implantação de programas CCQ, Seis Sigma, Kaizen, Projetos de Melhoria, Líder Kaizen, Hoshin Kanri, Total Productive Maintenance (TPM), Failure Mode and Effect Analysis (FMEA), Problem Solving (MASP), Controle Estatístico de Processos (CEP), Floor Management Development System (FMDS), SWOT, dentre outras iniciativas que envolvem as equipes e transformam sua empresa em uma máquina de inovação e solução de problemas.

A frase “Quem não mede, não gerencia” já até virou um clichê nas empresas, não é mesmo? Mas acredite, a maior parte das empresas ainda fraqueja demais com seu sistema de medição dos processos e resultados, recorrendo, muitas vezes, aos indicadores de sempre. Com isso, continuamos suscetíveis aos “golpes” que nossas próprias equipes dão em nós para atingir suas metas. Só para citar um exemplo, nós já vimos equipamentos operando sem carga para bater metas de utilização, trens rodando vazios para bater meta de circulação e ordens de serviço sendo encerradas sem ser realizadas para bater meta de produtividade. É mole? Como fazer para driblar esse problema e definir métricas infalíveis para os seus processos? Nós sabemos.

Seja sincero... em algum lugar da sua empresa tem uma sala com 7 ou 8 garotos sentados, trabalhando em computadores para fazer Planejamento e Controle das suas atividades de Manutenção. No entanto, no dia a dia, você percebe que as atividades de manutenção são realizadas de forma completamente aleatória, muitas vezes com a própria equipe de execução da manutenção ditando o que vai ser realizado dia após dia. Durante o expediente, atividades previstas tem que ser canceladas porque os recursos necessários não chegaram às frentes de serviço, gerando atritos entre as equipes de planejamento, execução, compras, almoxarifado e suprimentos, que discutem de quem foi a culpa do atraso, enquanto o ativo, que deveria ser o grande protagonista do dia, jaz abandonado por horas ou dias em campo como um simples ator coadjuvante. Até quando você vai permitir essa "bateção" de cabeça em sua empresa? Até quando os seus rapazes vão ficar perdidos, achando que variabilidade significa imprevisibilidade? Até quando você vai permitir que o seu planejador de longo prazo tenha um horizonte de visão de apenas algumas poucas semanas ou meses? Até quando seus ativos aguardarão em campo, sendo canibalizados, gerando perdas de produção e receita para você? Tá na hora de dar um basta nisso, né?! Agende agora um contato com nossa equipe, pois somos especialistas em engenharia de manutenção e sabemos como driblar  todos esses problemas. Já fizemos isso para várias empresas multinacionais e podemos lhe ajudar a resolver esse problema de uma vez por todas! Agende agora!

Acha realmente caro dar capacitação para seu time? Experimente não dar e você verá sua empresa definhar dia após dia. Todos os nossos programas envolvem capacitações das equipes, que são moldadas de acordo com a necessidade e o segmento de atuação de cada cliente. Elaboramos treinamentos específicos para o seu negócio, incluindo dinâmicas, práticas através de gamification, além de te ajudar a elaborar seu planejamento de desenvolvimento de pessoas e equipes.

Você sabia que na construção civil 50% do que se investe é perdido? Isso mesmo!! CINQUENTA POR CENTO!! Não importa se é obra residencial, comercial ou industrial, o que importa é ter a consciência de que perder METADE do que se investe é um dos maiores desperdícios entre todas as atividades econômicas do mundo! E, pense comigo: se você pudesse enxergar esses desperdícios e trabalhar para eliminá-los, sua lucratividade em cada empreendimento seria muito maior! Não perca seu dinheiro, clique em saiba mais e venha com a gente nessa jornada de otimização!!

Já parou para pensar que toda clínica ou hospital  opera com one piece flow exatamente como numa fábrica de fluxo contínuo? E que os custos com estoques de medicamentos poderiam ser reduzidos se o fluxo de reabastecimento fosse controlado por kanban? Ou ainda que milhares de vidas poderiam ser salvas e o faturamento poderia ser triplicado se o tempo de setup de um leito fosse reduzido? E que o volume de atendimento poderia ser muito ampliado se o tempo ciclo unitário for otimizado? Pois é... tenho certeza de que muitos excelentes médicos e administradores de clínicas e hospitais, embora sejam profissionais modelos em suas áreas, não entenderam nada ou muito pouco do que eu disse nesse parágrafo! E é exatamente aí que mora o desperdício que faz com que a lucratividade seja consideravelmente reduzida e o sistema de saúde não dê conta de atender toda a demanda. A maior da vezes, não é necessário contratar mais médicos e outros profissionais de saúde para atender mais e melhor. Quer saber como?

Você que é empresário, seja sincero... lidar com as pessoas, mantendo todos os ânimos dos colaboradores sob controle é a parte mais difícil do cotidiano, não é mesmo? É sim!  Cada pessoa é um mundo em si. Tem desejos e ambições, tem medos e aflições, tem problemas pessoais, problemas financeiros, problemas de saúde física e mental, e também tem objetivos de vida que, talvez, não estejam tão alinhados com os objetivos estratégicos e táticos da empresa. E, diante disso tudo, você deve ficar pensando: como é que eu vou ter tempo e paciência para cuidar disso tudo? Pois agora você simplesmente não precisa mais cuidar disso! Que tal se você terceirizasse isso para Julio Ribeiro Consultoria? Temos psicólogos com vasta experiência internacional na gestão de pessoas que sabem exatamente como gerir as questões humanas em sua empresa e como reagir rapidamente quando os desvios e conflitos se iniciam, liberando o seu valioso tempo, como empresário, para atividades mais nobres. Clique agora no botão acima e agende uma apresentação gratuita dos nossos produtos relacionados com a gestão do ser-humano! Mais tempo livre para você significa mais qualidade de vida para você e para sua família!

Nós temos a certeza de que quanto menos burocrático é um processo, seja ele produtivo ou administrativo, melhor são os resultados que ele apresenta. E também temos convicção de que nas atividades públicas existem inúmeros desperdícios e oportunidades de melhoria. Solucionando estes problemas, todo mundo ganha. Quer ver exemplos? Quando um governante consegue tornar mais simples o processo de abertura de empresas em sua região, o seu governo torna mais fácil a vida dos empreendedores e ao mesmo tempo, acrescenta ao sistema milhares de novas empresas que, obviamente, pagarão mais impostos. Ou quando um governante melhora a logística de distribuição de insumos para as escolas, ele salva verba para outras implementações, o que melhora sua imagem junto à população. Já temos exemplos de governantes implantando soluções enxutas em suas regiões e colhendo excelentes resultados! Vem com a gente?

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